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Banques et climat

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En matière de réduction des émissions de gaz à effet de serre

1DES OUTILS DE MESURE POUR LE SUIVI DES ÉMISSIONS INTERNES DE CARBONE

Le fonds carbone interne, constitué grâce à la monétisation de son empreinte carbone directe, est dédié au financement de projets en faveur de la réduction des émissions de CO2. Il permet le financement et la mise en œuvre de projets internes proposés par des collaborateurs de la Banque et d'un projet environnemental externe (l'optimisation de la gestion forestière dans le Massif Central en 2015).
  • Déploiement d’un outil de mesure de son empreinte carbone (bilan carbone annuel) pour chaque entreprise du groupe (Banque Populaire, Caisse d’Épargne, Natixis, Banque Palatine... et la plupart de leurs filiales) qui permet le suivi précis des émissions et la mise en place de plans de réduction associés.
  • Baisse de 3% des émissions entre 2013 et 2014 grâce au développement du PDE (Plan de Déplacement Entreprise), d’achats bas carbone et la réduction des déchets.
Le programme de réduction carbone s’appuie sur un mécanisme innovant :
  • Le paiement par les entités du groupe d’une taxe carbone interne sur la base de leur empreinte carbone à 10 €/t CO2.
  • L'affectation des revenus de cette taxe à des initiatives internes d’efficacité environnementale récompensées lors d’une remise de prix.

2L'EFFICACITÉ ÉNERGÉTIQUE DES BÂTIMENTS

En France ou à l'étranger, les banques s'appuient sur des critères précis pour choisir un bâtiment commercial ou administratif : desserte de transport en commun, certifications sur le plan environnemental, bilan énergétique.

Elles effectuent systématiquement des audits énergétiques pour détecter les bâtiments énergivores afin d'engager des travaux d'amélioration et dans une amélioration continue, appliquent des outils de pilotage de performance à l'ensemble de leurs locaux.

Ainsi, le label Haute Qualité Environnementale (HQE), appliqué à certains bâtiments neufs (Société Générale, Groupe BPCE, Crédit Mutuel...) contribue à économiser l'énergie.


Quelques exemples d'améliorations :

  • Déploiement d'un outil de pilotage énergétique (GREEN) permettant de suivre en temps réel les consommations énergétiques d'un immeuble, et donc d'en maîtriser l'évolution et les coûts.
  • Alimentation des 3 tours de La Défense par de l'électricité verte.
100% de l'électricité achetée par Crédit Agricole SA sur Montrouge et St-Quentin est d'origine renouvelable.
  • Première entreprise occupante à atteindre le niveau de certification " Attestation Haute Qualité Environnementale d’Utilisation de l’immeuble Cœur Défense ", pour la seconde année consécutive en 2014.
Radiateurs numériques récupérateurs de la chaleur produite par les ordinateurs et les serveurs .
Installation de la domotique dans les agences Banque Populaire et Caisse d’Epargne.
Équipements urbains de géothermie pour chauffer les bâtiments dans le Groupe CIC.
Depuis le 1er octobre 2015, 100% des sites du groupe La Banque Postale sont approvisionnés en électricité d’origine renouvelable.

3LA MOBILITÉ RESPONSABLE

Pour inciter leurs collaborateur à restreindre l'utilisation systématique de véhicules dans le cadre de leurs déplacements professionnels et de leur trajet domicile-travail, les banques ont mis en place des mesures très variées, telles que :
  • la généralisation de systèmes de visioconférences dans le cadre de réunions internes
  • la formation à distance à partir du poste de travail
  • le télétravail (expérimenté pour 500 collaborateurs du groupe Société Générale)
  • des services d'auto-partage, la mise à disposition de véhicules ou de vélos électriques pour les déplacements professionnels, une politique voyage plus restrictive qui invite à se servir des transports en commun plutôt que d'un véhicule de fonction.
  • formation à l’éco-conduite (plus de 2 100 collaborateurs de la Banque Postale formés depuis 2008).
L'objectif des groupes bancaires : 10 à 20% de réduction d'émissions de gaz à effet de serre par entité et par collaborateur
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